傳統(tǒng)的企業(yè)激勵方案中，講究“賞罰分明”。評得先進的賞，排在最尾的罰?？此乒龂烂鞯莫剳痛胧渲幸灿胁粸槿酥摹疤斓啦还?。

評比總會有第一名，也不可避免地難以消除最后一名的尷尬，如果兩者有著勤奮與懶惰之分，當然毋庸置疑。但若每一個人都有著很大的進步和進步潛力，這時再去懲罰最后一名，顯然激勵效果會差強人意。近日，三山文化的月度優(yōu)秀員工評選中就出現(xiàn)了這一情況。面對兩難，三山文化推陳出新，圍繞著最終的激勵目的，開創(chuàng)性地同時獎勵最優(yōu)和最末一位同事，期待他們可以共創(chuàng)新高。

突破“賞罰分明”的約束，一切為了激勵，只要有利于激勵同事努力進取的方式，三山文化都會嘗試和采用。這種創(chuàng)新激勵方式，在影視制作領域，甚至整個文化傳播行業(yè)無疑都是有著引領作用的。當然這一有著驚喜和激發(fā)效用的方式，也不能長久地一以貫之，未來還需繼續(xù)創(chuàng)新，保證適合自己的才是最好的。